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如果有一定知識產權意識的企業，一定要招聘專門的知識產權專員負責商標事務，主動管理商標，這樣的話，商標資產才能真正成為企業的核心資產。

商標注冊之后，有點責任心的公司都會指定部門進行管理。

當然，咱也見過沒人管理的商標，曾經赫赫有名的一些區域品牌，無人關注，默默地任其過期無效。之后被他人注冊和使用，然后又花高價買回來?；ㄥX買教訓，這就是教訓的價值和意義所在。付出的越多，教訓越大，記憶越深刻。

說到商標管理，這個放在哪個部門都不合適，最常見的就是放在辦公室、市場部之類的綜合部門。

這類管理的弊端就是外行管理，曾經有個公司把商標放在辦公室管理，辦公室人員水平還挺高，英文溜溜的，跟代理所溝通起來可通暢了。但是唯一的問題就是管理人員是外行，也沒興趣成為內行。結果就是代理所說干啥就干啥，代理所給個啥建議就去做啥。這也沒問題，問題是那家代理所客戶很多，只處理常規案件，主動服務較少。

作為傳統的代理所，所做的就是商標申請，申請完了有需要異議的提醒一聲，沒有就算了。頂多半年一年的反饋個商標狀況列表，告訴你有多少件商標，商標處于啥狀態。一切看上去都挺好，沒啥問題，這是運氣好。

后來有一天下屬公司去將商標作為企業字號去登記的時候，被工商部門告知不能登記，因為那個商標在有的類別是別人家的馳名商標。這下就是天大的事情了，公司做了最大的動員和最大的努力開始處理商標問題，也換了代理機構。

經過調查，發現大部分商標集中在蘇中的一家公司那里，然后就是艱苦談判費時費力費錢，終于將大部分商標收回。而之前，他人已經注冊的商標并且馳名的商標將永遠共存了，除非對方倒閉或者被收購。

說起來很痛心，但若干年后，當年的那家搶注企業真的倒閉了。想起當年搶注的故事，對方當年的豪氣和牛氣，還真是感慨萬千。話說商標收回之后，過幾年又是歷史重演，又有部分商標和大量字號被人搶注，哎，說啥好呢。這是運氣不好？

從商標代理機構來說，我認為這些代理機構都缺少對商標資產沒有全方面的管理咨詢服務，沒有為客戶服務好。

當我自己干了商標代理的時候，才發現，要想做好主動去做，也太費時費力了。目前，市場上還很少有企業愿意為咨詢方案付費，因此主動管理的代理機構真是少只又少。

如果碰到主動用心給您提各種注冊和管理建議的代理機構，還請且行且珍惜吧。

說回管理，如果有一定知識產權意識的企業，一定要招聘專門的知識產權專員負責商標事務，主動管理商標，這樣的話，商標資產才能真正成為企業的核心資產。應該進行主動管理，動態管理，關心商標的國內外布局，關心商標在核心類別的注冊情況，關心商標的宣傳使用情況，關心商標被侵權的情況，關心他人商標可以被撤銷的機會，關心商標在財務部門的記賬是否與法定狀態一致等等。

您的幾百萬的房產或者幾百萬的設備一般不會放任沒人管吧，但是很多公司價值幾百萬的商標天天“日曬雨淋”的沒人管，似乎也問題不大。這部分是因為商標的無形屬性，這樣看來，無形資產的管理倒真能代表一個公司的管理完善性和管理水平呢。